Når flere veje ser mulige ud, bliver det sværere at vælge.

Hvornår det er nyttigt

Et nyt tilbud, marked eller en investering kan være værd at følge ved siden af arbejde, der allerede betyder noget. Forskellige mennesker kan se forskellige konsekvenser i det samme valg. Når vi ser på perspektiverne sammen, kan det blive tydeligere, hvad der passer til virksomheden nu, og hvad der kan passe senere.

Det ser vi på

Vi begynder med det valg, du står overfor, og det, virksomheden vil opnå. Derefter ser vi på, hvor tid og penge allerede bliver brugt, hvilke forpligtelser der afhænger af hinanden, og hvad der sker, hvis noget bliver udskudt. Vi skelner mellem det, vi ved, og det, vi skal undersøge – også dér, hvor ejer og team ser situationen forskelligt.

Det gør vi sammen

Arbejdet begynder som regel med samtaler med ejeren og dem, der er tættest på spørgsmålet. Vi gennemgår det, der allerede er i gang, og den viden, I har. Så undersøger vi de antagelser, der kan ændre valget.

• Afgræns mulighederne til dem, der er værd at overveje grundigt
• Bliv enige om, hvad I ikke gør nu
• Gør det klart, hvem der skal beslutte eller handle
• Skriv de spørgsmål ned, der stadig mangler svar

Det får du med

Målet er et fælles billede af valgene, de næste handlinger og det, der kan vente. Vi skriver beslutningerne ned sammen med de åbne spørgsmål og aftaler, hvornår vi følger op, så arbejdet kan bygge videre på det, vi har lært.